ボードルアのチームを支える経験知！ベテランエンジニア金森が語る成長と継承

キャリア 2025.11.13

技術が進化する中、長年の経験を持つベテランエンジニアは、チームの安定性と若手の育成に不可欠な存在です。今回は、ボードルアで活躍するベテランエンジニアの金森さんにインタビュー。社員同士の距離が近い社風の中で、彼がどのように経験を継承し、自身のキャリアを深めているのか、そのリアルな声をお届けします。

技術の進化と「経験知」の真価

― 本日はお忙しいところ、ありがとうございます。ボードルアで長年活躍されている金森さんに、ベテランとしてのお仕事の流儀を伺いたいと思います。

新しい技術だけではシステムは成り立たない

金森さんは、常に新しい技術が出てくるIT業界で、どのようにご自身のスキルと経験を活かしていますか？

金森さん：「新しい技術は魅力的ですが、それだけでシステムは成り立ちません。私は、これまでの【失敗事例やトラブルシューティングの経験】こそが、真の価値だと感じています。特に、プロジェクトの設計段階では、過去の事例から『これは将来的に問題になる』と予測し、安定したアーキテクチャを提案する役割を担っています。」

若手エンジニアに伝えるべき「本質的な設計思想」

― それこそが、ベテランならではの「経験知」ですね。具体的に、若手メンバーが多い環境で、その知識はどう活かされますか？

金森さん：「若手は新しい技術への挑戦意欲が高いのですが、時に視野が狭くなりがちです。例えば、【『この設計を採用すると5年後の保守性が著しく落ちる』】といった、目先では見えないリスクを指摘し、本質的な設計思想を伝えるようにしています。これは、安定稼働が求められる当社のプロジェクトにおいて、非常に重要だと考えています。」

ボードルアの社風が促す「継承」と「交流」

日常の雑談からノウハウを共有できる環境

― ボードルアは社員同士の距離が近く、チームワークを重視する社風です。この環境は、金森さんの役割にどのような影響を与えていますか？

金森さん：「当社の風通しの良さは、知識継承において最高の環境だと感じています。オフィスには、現場が異なる社員が集まるリラックススペースや勉強スペースがありますよね。ああいう場所で、形式的なOJTだけでなく、【日常のちょっとした雑談の中からノウハウを共有できる】のが、ボードルアの強みです。」

客先常駐でも「孤立させない」メンターシップ

金森さん：「はい。私は技術的な指導だけでなく、若手メンバーのメンター役も担っています。客先常駐で働く社員が多い中で、【『孤立させない』ことが大切】です。技術的な課題はもちろん、『キャリアの方向性はどうすべきか』といった悩みにも、親身になって向き合うようにしています。」
ボードルアの社風の強みは、社員同士の絆の強さです。この【強い絆】があるからこそ、メンターシップが単なる指導で終わらず、若手の成長を長期的に支える機能として成立しています。

教えることが、自身の成長に繋がる

― ベテランとして若手を育成する中で、金森さん自身が得られるもの、成長できる部分はありますか？

金森さん：「それは非常に大きいです。人に教えるためには、自分の知識を論理的に、そして言語化しなければなりません。長年の経験で『感覚』で行っていた作業を、あえて分解し、誰にでもわかるように整理する。この作業自体が、私の専門性をさらに深く掘り下げる、【最高の自己研鑽】になっています。」

今後の目標：技術的洞察力を持ったリーダーシップ

― 最後に、今後のキャリアについてお聞かせください。

金森さん：「私はこれからも、技術の専門性を深めながら、ボードルアのチームワークを活かしたリーダーシップを発揮していきたいと考えています。技術的な洞察力を持った人間がマネジメントを担うことで、組織はより強固になります。【経験知と若手の活力を融合】させ、会社全体の技術力向上に貢献し続けることが、私の目標です。」

― 金森さん、貴重なお話をありがとうございました！